Ta referenser11.4. Steg 3 – bara om det behövsEfter att ha ställt dina standardfrågor kanske du fortfarande inte känner dig riktigt nöjd. Luckor och tveksamheter i kandidatens berättelse gör att du inte kan fatta ett hundraprocentigt beslut. Skulle du vara i en sådan situation kan du ta ett ytterligare steg mot klarhet. Mycket kan stå på spel i det här skedet av rekryteringen. Innan du går över till att ställa några kompletterande frågor berättar du i detalj för referensen om hur kandidaten beskrivit referensens företag och sin roll där. Redan där kanske du märker att referensen har en del intressant att tillägga. Räcker inte det för att skingra dina funderingar går du vidare. Kompletterande ”extraraka” frågor:- Varför övertalade du inte kandidaten att stanna på ditt företag? Ytterligare oklarheter kan du nog inte lösa med referenspersonen. Vill du ändå gå vidare får du anlita någon att göra en fullständig bakgrundskontroll och därmed ta reda på om de meriter kandidaten anger stämmer med verkligheten. Du kan förutsätta att de flesta starka kandidater också har starka referenser och har man starka referenser berättar man säkert gärna om dem. De flesta av oss är stolta över våra meriter och vill gärna att någon berättar om dem. Men det finns också undantag. En del starka kandidater vill att det förblir konfidentiellt att de söker jobb. De kanske löper risk att bli upptäckta på sitt nuvarande företag. Troligtvis går det ändå att få fram någon mindre direkt referens som kan gå i god. Är det helt omöjligt att få fram en referens bör du kräva en trovärdig förklaring till varför.
|
HEM 1. Vad kostar rekrytering? 2. Vilka metoder fungerar? 3. Om psykologiska tester 4. Analys och arbetsbeskrivning 5. Platsannonser som syns 6. Gallring och bedömning 7. Telefonintervjuer spar tid 8. Inför anställningsintervjuerna 9. Genomför anställningsintervju 10. Panelintervju och uppgifter 11. Riktiga referenser Ta referenser Om referenspersonen Om kandidaten Extraraka frågor 12. Bedömning och beslut 13. Förhandling och avslut 14. Rekrytering, lagar och avtal 15. Rekrytering och utvärdering 16. Introduktion 17. Tänka strategiskt Frågor till anställningsintervjun |